Một lượng lớn đơn hàng dệt may của Ấn Độ được chuyển sang Trung Quốc

Một số lượng lớn các đơn đặt hàng dệt may của Ấn Độ được chuyển sang Trung Quốc, và trong tình hình dịch bệnh, nó vẫn phụ thuộc vào sản xuất của Trung Quốc 

Đổi mới công nghệ cao trong ngành dệt may là sự phát triển trong tương lai. Theo nhiều phương tiện truyền thông đưa tin, kể từ tháng 9, một số lượng lớn các đơn hàng dệt may ban đầu được giao cho Ấn Độ đã được chuyển sang Trung Quốc. Do tình hình dịch bệnh nghiêm trọng ở Ấn Độ, các công ty dệt may không thể bắt đầu làm việc bình thường và giao hàng đúng hạn. Để giảm bớt nhu cầu cấp thiết của họ, các khách hàng quốc tế đã giao những đơn đặt hàng này cho Trung Quốc để sản xuất. 

Ví dụ, ZARA, có khăn trải bàn ban đầu được sản xuất ở Ấn Độ, đã được chuyển đến một nhà máy dệt gia đình ở Kim Hoa, Chiết Giang vào tháng 9 năm nay. Theo 21 Century Business Herald, đơn đặt hàng này bao gồm hàng trăm nghìn chiếc khăn trải bàn, chiếm 60% tổng sản lượng của công ty trong năm nay và doanh thu đã tăng vọt gấp 5 lần so với cùng kỳ năm ngoái. Xu hướng đằng sau điều này đáng để chúng ta chú ý. Đối với Trung Quốc, xuất khẩu hàng dệt may chiếm khoảng 12% tổng kim ngạch xuất khẩu, và số lượng nhân viên trong các công ty được quản lý trong ngành dệt may chiếm khoảng 10% số công ty được quản lý trên toàn quốc. Dù là “ổn định ngoại thương” hay “ổn định việc làm” thì ngành dệt may đều có vị trí quan trọng. 

Đối với Ấn Độ, ngành dệt may cũng quan trọng không kém. Tại Ấn Độ, ngành dệt may là ngành lớn thứ hai sau nông nghiệp, tạo ra hơn 35 triệu việc làm (Corporate Catalyst India). Từ năm 2018 đến 2019, doanh thu xuất khẩu dệt may của Ấn Độ đạt gần 37,5 tỷ đô la Mỹ, chiếm 11,4% tổng kim ngạch xuất khẩu (Televisory Analytics). Trước đây, nhiều thương hiệu quốc tế về quần áo và hàng dệt gia dụng như E-LAND, Levi's, Mark & ​​Spencer, ZARA, v.v., được sản xuất OEM tại Trung Quốc. Tuy nhiên, với việc chuyển đổi và nâng cấp ngành công nghiệp của Trung Quốc, chi phí nhân lực và vật liệu đã tăng lên, và các công ty này đã liên tiếp chuyển sang các xưởng đúc của Ấn Độ. Năm nay, dịch bệnh khiến ngành dệt may Ấn Độ đóng cửa trên diện rộng, không đáp ứng được nhu cầu sản xuất lớn nên thương hiệu ' s đơn đặt hàng trở lại Trung Quốc. Kết quả là ngành dệt may của Ấn Độ đã bị ảnh hưởng nặng nề. Ngay từ tháng 7, Hiệp hội Công nghiệp Dệt may Ấn Độ đã nhận định rằng do ảnh hưởng của dịch bệnh, nhu cầu tổng thể trong năm tài chính này sẽ giảm 25% -50%, và 1/4 số nhà máy dệt may sẽ đóng cửa vĩnh viễn. Hiệp hội các nhà sản xuất hàng may mặc Ấn Độ cũng đã tuyên bố rằng nếu không có sự trợ giúp của chính phủ, 10 triệu người có thể thất nghiệp trong chuỗi công nghiệp dệt may của nước này. Ấn Độ là như thế này. Nhìn lại Trung Quốc, đơn hàng tăng đột biến sẽ mang lại nhiều lợi ích cho ngành dệt may Trung Quốc? Có quan điểm cho rằng bản thân Trung Quốc có một chuỗi cung ứng rất hoàn chỉnh và một khi một thương hiệu ở nước ngoài đã hợp tác với một OEM nào đó, rất khó để chuyển đổi theo ý muốn trong thời gian ngắn, vì vậy lợi ích cho ngành dệt may sẽ tiếp tục kéo dài trong 2-3 năm. Tuy nhiên, cũng có quan điểm cho rằng sau khi hết dịch, các đơn hàng nên quay trở lại Ấn Độ, và sự phục hồi trong thời gian ngắn sẽ không mang lại nhiều lợi ích cho ngành dệt may Trung Quốc. Điều đáng chú ý là ngay khi các phương tiện truyền thông Trung Quốc kể câu chuyện về "dịch bệnh khiến các đơn hàng dệt may quốc tế đổ từ Ấn Độ sang Trung Quốc", thì các phương tiện truyền thông Ấn Độ đồng thời kể một câu chuyện khác - "Xung đột thương mại Trung-Mỹ gây ra đơn đặt hàng chảy từ Trung Quốc sang Ấn Độ ". Trên thực tế, ngành dệt may đã hoàn toàn chuyển từ Trung Quốc sang Ấn Độ và các nước Đông Nam Á khác, vốn không mấy khả quan. Bởi vì Đông Nam Á có lợi thế so sánh về chi phí lao động, nhưng ở một số cơ sở hỗ trợ khác, tổng chi phí có thể lớn hơn Trung Quốc. Thứ nhất, thời gian giao hàng ở những nơi này ở Ấn Độ kéo dài và hiệu quả lao động không cao như ở Trung Quốc. Đơn hàng tương tự sẽ được giao chậm hơn Trung Quốc ít nhất ba tuần. Điều này đã kéo theo vấn đề tồn đọng hàng tồn kho và tăng áp lực chi phí. Thứ hai là vấn đề giao thông ở các nước như Ấn Độ. Các hải cảng của Ấn Độ chất đống quanh năm, hậu cần không nhanh bằng Trung Quốc nên về vận chuyển hàng hóa không thuận tiện bằng Trung Quốc. Trong những năm gần đây, một số ngành công nghiệp quần áo thực sự có thể đã chuyển sang Đông Nam Á do nhu cầu lao động lớn của các nhà máy sản xuất quần áo. Tuy nhiên, các nhà sản xuất tất của chúng tôi có mức độ tự động hóa cao và không cần tính đến quá nhiều chi phí nhân công. Nếu đó là một ngành như thế này, không cần phải chuyển đến Đông Nam Á. Và trong những năm gần đây ở Đông Nam Á, ví dụ như ở Việt Nam, giá nhân công cũng đang tăng cao, đó là một xu hướng. Do đó, lợi thế so sánh về chi phí lao động của họ không lâu dài. Trên thực tế, sự cố ở Ấn Độ lần này không gây xáo trộn nhiều trong ngành của chúng tôi, và nó cảm thấy khá bình thường. Việc chuyển giao hàng loạt các đơn đặt hàng dệt may của Ấn Độ sang Trung Quốc dự kiến ​​sẽ kéo dài trong 2-3 năm. Do dịch bệnh ở Ấn Độ và sức ì của quản lý chuỗi cung ứng, rất khó để các công ty nước ngoài có thể chuyển đổi giữa các nhà sản xuất bất cứ lúc nào. Nhưng về lâu dài, hiện thực hóa đổi mới công nghệ cao trong ngành dệt may là con đường phát triển trong tương lai. Trong ngắn hạn, số lượng tích lũy các trường hợp đội vương miện mới ở Ấn Độ đã vượt quá 7 triệu. Các chuyên gia y tế trong nước dự đoán, Ấn Độ sẽ vượt qua Mỹ để trở thành quốc gia có số ca mắc tích lũy lớn nhất thế giới, và dịch bệnh khó có thể chấm dứt trong thời gian ngắn. Điều này gây xáo trộn lớn cho môi trường sản xuất ở Ấn Độ. Từ quan điểm của các công ty nước ngoài, họ có quản lý chuỗi cung ứng của riêng mình và quy trình này không cho phép họ chuyển đổi giữa Trung Quốc và Ấn Độ bất cứ lúc nào. Sau khi quy trình sản xuất ổn định được thiết lập, sẽ không có sự thay đổi mang tính phân loại nếu không có lý do đặc biệt. họ có quản lý chuỗi cung ứng của riêng mình và quá trình này không cho phép họ chuyển đổi giữa Trung Quốc và Ấn Độ bất cứ lúc nào. Sau khi quy trình sản xuất ổn định được thiết lập, sẽ không có sự thay đổi mang tính phân loại nếu không có lý do đặc biệt. họ có quản lý chuỗi cung ứng của riêng mình và quá trình này không cho phép họ chuyển đổi giữa Trung Quốc và Ấn Độ bất cứ lúc nào. Sau khi quy trình sản xuất ổn định được thiết lập, sẽ không có sự thay đổi mang tính phân loại nếu không có lý do đặc biệt. 

Bây giờ là một tình huống đặc biệt. Ấn Độ không thể giao hàng do dịch bệnh nên các công ty này buộc phải chuyển chuỗi cung ứng của họ sang Trung Quốc. Sau khi chuyển sang Trung Quốc, các đơn đặt hàng này sẽ được duy trì trong một khoảng thời gian, ngay cả khi các nhà sản xuất Ấn Độ nói rằng họ có thể nhận đơn đặt hàng trở lại, việc chuyển đổi sẽ là một quá trình chậm. Bởi vì các công ty cần phải tiến hành kiểm tra cẩn thận, nếu họ đã thích nghi với hệ thống sản xuất của Trung Quốc, bao gồm hậu cần, kiểm tra, khai báo hải quan và các quy trình khác, họ có khả năng sẽ giữ đơn đặt hàng ở Trung Quốc trong thời gian dài. Tất nhiên, tiền đề là công ty cuối cùng có thể chấp nhận chi phí của Trung Quốc. Ngành công nghiệp dệt may là một ngành rất đặc biệt vì rào cản gia nhập thấp. Giống như sản xuất các sản phẩm dệt gia đình như khăn tắm và ga trải giường, hầu như tất cả các nước đều có năng lực sản xuất này. Trong những năm gần đây, khi chi phí lao động của Trung Quốc tăng lên, thực sự có áp lực chuyển dịch công nghiệp. Tuy nhiên, các ngành công nghiệp truyền thống không nhất thiết phải là ngành công nghệ thấp. Kết hợp công nghệ cao với các ngành công nghiệp truyền thống là điều mà Trung Quốc giỏi. Ngành dệt may cũng đang tiến hành đổi mới công nghệ để đạt được mức độ tự động hóa cao hơn nhằm giảm chi phí. Ngoài việc giảm giá thành, với sự phát triển của công nghệ trong ngành này, các loại sản phẩm sản xuất ra cũng ngày càng thay đổi. Ví dụ, thông qua việc áp dụng công nghệ 5G và sản xuất cao cấp, Trung Quốc có thể cung cấp các danh mục cấp cao hơn để đáp ứng nhu cầu cấp cao hơn. Chúng ta có khả năng cạnh tranh trong phân khúc thị trường hoặc tạo ra phân khúc thị trường. Từ góc độ này, so với lợi thế so sánh của Ấn Độ về chi phí nhân công, chúng ta có lợi thế toàn diện về chuỗi ngành quản lý công nghệ; và chúng tôi có thể cung cấp các sản phẩm công nghệ cao hơn và cao cấp hơn với cùng một mức giá. Đây là chiến lược dài hạn để giữ đơn hàng ở Trung Quốc. Mặt khác, nếu công nghệ dệt may của Ấn Độ và các nước được tăng cường và nâng cao hiệu quả thì cũng sẽ đặt ra thách thức đối với Trung Quốc. 

Nhưng sự cạnh tranh này không thể được coi là một khó khăn đối với ngành dệt may của Trung Quốc. Ngành dệt may của chúng ta luôn có sức cạnh tranh rất mạnh, nhưng muốn cạnh tranh được thì phải nâng cao năng lực quản lý công nghệ và dây chuyền công nghiệp để vượt qua thách thức. Chúng tôi đã làm rất tốt ở khía cạnh này. Chúng tôi đã chuyển một số ngành dệt may cấp thấp ra ngoài vì nâng cấp công nghiệp, điều này không thể coi là thiệt hại cho ngành dệt may. Ví dụ, hóa ra các nước phương Tây đã chuyển hoạt động sản xuất của họ sang Trung Quốc. Đây không thể nói là sự kém cạnh tranh của các công ty phương Tây, mà là các công ty của họ đã nâng cấp các ngành của mình, điều này tốt cho họ. Điều tương tự cũng áp dụng cho các công ty Trung Quốc. Đối với khó khăn lớn nhất đối với ngành dệt may ở Giang Tô và Chiết Giang trong những năm gần đây, liệu có phải vì vấn đề chi phí mà các nước khác đã “giật đơn hàng”, và liệu ngành dệt may của chúng ta có phải dựa vào nâng cấp công nghệ thay vì cạnh tranh với Ấn Độ và các nơi khác hay không. Tôi không nghĩ rằng chúng ta có thể xem xét nó trên diện rộng. Vì sản phẩm đa dạng nên trên thực tế, sản phẩm ở các mức độ khác nhau thì sản phẩm hướng đến thị trường khác nhau. Cao cấp chắc chắn là một trong những khả năng cạnh tranh của chúng tôi, nhưng tôi nghĩ những mặt hàng dệt truyền thống cấp thấp đó cũng có thị trường của nó. Về mặt này nếu Trung Quốc không có lợi thế về giá thì chúng ta có thể phát triển kém đi một chút, nhưng không thể không phát triển được. Theo mô hình chu kỳ kép, chúng ta cũng có thể tận dụng các ngành thâm dụng lao động có giá trị gia tăng tương đối thấp. Bằng cách hợp tác với các khu vực nội địa, miền trung và miền tây để thúc đẩy nền kinh tế nội địa,